L’art de maintenir une dynamique associative réside en la gestion prévisionnelle de l’Avenir et la capacité à anticiper les évolutions sociétales.

PROTIS est complètement dans cet axe de travail au niveau de son conseil d’Administration et de ses professionnels. Cette capacité à prévoir l’évolution de notre mode opératoire demain conditionne l’avenir de PROTIS.

Rien n’est facile mais gérer c’est prévoir dit-on !

PROTIS a maintenant une longue histoire et son efficience est reconnue par les financeurs et partenaires, néanmoins les offres de services doivent évoluer avec les marchés publics et leurs exigences administratives et comptables. PROTIS doit adapter ses projets en conservant ce qui fait son originalité et son ADN.

Ouvrir d’autres champs d’activités, rester créatifs et capteurs de proposition pour pérenniser l’action d’insertion de notre association doit être notre nouvelle feuille de route pour les cinq années à venir. Maintenir le cap des projets reconnus qui fonctionnent reste notre identité auprès de nos financeurs et notre public.

Cinq thématiques et onze axes stratégiques déclinables en actions opérationnelles se dégagent qu’il faudra valoriser et évaluer, en osmose avec la participation de toutes et tous.
Nous n’oublierons pas les valeurs humanistes qui nous animent pour qu’au-delà des projets,

PROTIS reste une force de proposition originale pour notre public en grande précarité et une balise solide pour nos financeurs.

Ce Projet Associatif doit être le marqueur de l’évolution de PROTIS pour l’avenir ! il permettra de jalonner les étapes favorisant la solidité de notre mode d’intervention auprès du public.

Le Président Stéphane FRANCOIS

Fort de ses neufs membres au Conseil d’Administration et de ses 22 salariés en 2024 l’association met en œuvre 5 dispositifs à destination du public :

L’accompagnement social Individualisé
L’accompagnement global Tripartie « AGT »
Le dispositif d’accompagnement individualisé à l’emploi « DAPE
La Plateforme Mode de Garde
L’espace service numérique